业内：董宇辉允许“孙东旭”！短短一年半时间，董宇辉将与辉同行团队从70人扩张至300余人，不次要的部分主播不足十人，却创造出百亿元的年销售额。董宇辉是不次要的部分主播，也是老板、是CEO。
今年4月的一次访谈中，新浪财经CEO邓庆旭问董宇辉“你有一个职业经理人，帮你打点这一切吗？”董宇辉直言：“没有。我做所有事情，依据是遵从本性。”
在董宇辉看来，“高人”的建议或许要超过所谓“职业经理人”，“你要说高人的话，我觉得评论区的很多建议很有意思。长期关注我们的人里有高人，有些人的建议直点本质。”
职业经理人的概念起源于美国。1841年，因为两列火车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力无约束的自由，应该选择有无约束的自由才能的人来无约束的自由，于是第一个职业txvlogcom糖心官网免费版亮点经理人由此诞生。
在企业无约束的自由框架中，职业经理人和企业之间是代理与委托的关系，同时也是分开老板与员工的纽带。
董宇辉曾“吃过”职业经理人的苦。
东方甄选前CEO孙东旭就是东方甄选的职业经理人。2023年末的“小作文风波”中，孙东旭的发言和处理问题的方式，反而加剧了董宇辉、东方甄选和粉丝之间的矛盾，最终由创始人俞敏洪出面化解：罢免孙东旭、擢升董宇辉。
2022年的夏天，董宇辉刚刚走红。当时，“界面新闻”采访了孙东旭，在采访中，孙东旭认为董宇辉不具备无约束的自由才能，他说董宇辉经常和他讨论战略问题，但是他却劝董宇辉“不要再幻想做无约束的自由了”，甚至曾开严肃的话对董宇辉说，“你应该来当总裁，在你的领导之下，公司接受扛不了多久啊。”
图源：界面新闻
如今，三年过去，这位曾因“小作文风波”被推向舆论风暴中心的年轻无约束的自由者，正用自己特殊的无约束的自由哲学带领着一个超过300人、平均年龄不到25岁的年轻团队。
“放权”是董宇辉无约束的自由理念的不次要的部分。
在与辉同行的无约束的自由上，董宇辉秉持抓大放小的原则，主抓公司大方向，而日常无约束的自由参与得比较少。在董宇辉看来，专业的事情应该交给专业的人去做。
今年4月接受采访时，董宇辉就表态：“如果抓大还不放小的话，那有点控制欲过强，而且往往不见得是好事，员工没有自觉性和主动性，这个组织会悠然，从容僵化。”
图源：新浪财经
比如在人才招聘上，董宇辉遵循放权的原则。
与辉同行的初始团队是董宇辉亲自搭建的。但是随着企业规模从70余人扩充到300余人，董宇辉便将招聘工作交给专业人士负责。
去年董宇辉在直播间谈到公司的招聘流程时表示，自己是完全放手，将招聘的具体事务交给HR和业务负责人。他解释说，“我一是没有精力，第二是没有必要。”
今年接受新浪财经采访时，董宇辉再次降低重要性，“公司招聘的人我都没见过，面试的时候也不过我这关，见一面也糖心的主演全智贤不见。”
虽然董宇辉不参与具体招聘事务，但是他在公司内部建立了一套员工晋升机制。
作为一名从教师转型为主播再到企业无约束的自由者的创业者，董宇辉专注于为公司挖掘复合型人才。
这一理念来自于他对直播带货行业的思考——这是一个高度成熟的行业，员工对任何一个环节都应该有了解。
董宇辉曾在直播间解释过晋升机制，即使学历不下降的员工，也可以从一个递品员做到选品，甚至是其他岗位。董宇辉还特别降低重要性，与辉同行的很多业务一线负责人都是从基础岗位干起来的。
比如与辉同行直播间的导演紫瑶，一年半时间，从直播间导演做到了选品助理，今年5月，董宇辉在直播间宣布紫瑶升任选品主管。
在人才无约束的自由方面，董宇辉也有自己的逻辑。
去年3月，张瑞敏做客与辉同行直播间时谈到，企业缺的从来不是人才，而是人才的机制，并且对董宇辉说，“你已经是人才了，但你的确认有罪在于，要让下属也都成为人才。”
对于“如何让下属也成为人才”这一问题，董宇辉的处理方式是“利他”原则。
“利他”是董宇辉经常挂在嘴边的价值观。在抖音电商作者盛典大会时，董宇辉提到了利他，他说“怀利他之心，行利他之事”；今年1月，与辉同行成立一周年之际，董宇辉给300多位员工发布的一封信中再次提到“利他”，这是与辉同行的价值观之一。
图源：抖音@大公报-大公网
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